交错布局法,是对一个完整产品或方法,以及所涉及的产业链中各个部分之间的特有关系构成的发明点,采用相互交错、关联的方式进行专利布局,在产品或方法、以及整个产业链上形成交叉、网状的专利组合,通过专利布局将各个环节捆绑在一些,形成统一的专利整体。
此外,在专利布局过程中还应该注重对研发过程中形成的研发副产品——“意外的发明”进行专利布局,实际上很多重要的发明都是研发中副产品,例如火药就是炼制仙丹过程中的意外发明。这种布局往往能为实施者带来意想不到的收获。
专利布局是指企业综合产业、市场和法律等bai因素,对专利进行的有机结合,涵du盖了企业利害相关的时间、地域zhi、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势。企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体:知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和技术研发部门,其中,知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
迷惑布局法——专利迷魂阵 迷惑布局法,是为迷惑竞争对手,防止竞争对手的技术跟踪和障碍设置而进行的专利布局,是有意释放的“烟雾弹”。专利布局中除了对需要保护的技术方案提交专利申请,还需要对主专利中的某些特征进行处理,形成新的申请,甚至可能是无法真实实现的技术方案,迷惑竞争对手;以及申请一些完全与研发方向不一致的专利申请来迷惑竞争对手。如果迷惑专利能够让竞争对手认为是重要专利,这才是高水平专利布局的体现。
客户根据自己的使用需求,对来自供应商的某款设备进行了改进,然后,这供应商发现这个改进之后,申请了专利。这个案例叫专利挖掘不到位,下一个案例就是真正的专利布局不到位了。另一个吃亏的案例,关于产业链的下游,依然是真实的案例。技术人员分别跳槽到各个行业内的多家公司,也各自有专利申请,并且开始与老东家有竞争关系了。而在初创期和发展期的专利,一个专利就可以具有很大的保护范围。横向的相关行业与技术领域也去做专利布局,好处大概就是搂草打兔子,赚一点算一点。
第一种操作方式:首先提炼出来,这个奉贤专利要解决的技术问题是什么,然后就这个技术问题,认为有哪些技术方案一样可以解决。但我没有提的是,实际上邱则有的专利布局,就是按照规避设计的思路去进行的。完成之后,再将这件自己规避自己的技术方案,交给第三个人,让第三个人就不侵犯这两个专利的保护范围的基础上,再研究一个技术方案。然后,在规避设计的技术方案是否侵权的判断中,只以全面覆盖原则为准,完全不考虑等同替换原则。这也是在专利布局中的规避设计,与真正面对竞争对手的专利的规避设计的区别之二。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体:知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和技术研发部门,其中,知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
替代布局法——让产品“独霸天下” 俗话“成功的道路千万条”,能够实现发明目的技术方案也不止一个,如果仅仅通过专利保护自己所实施的技术方案,其他人完全能够使用其他替代技术方案来分割市场,影响企业的市场利益,只有让别人穷途末路,才能有效提升自己的竞争力而独步天下。替代布局法,基于自身实施的技术方案所解决的问题,将实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。