“组团”买专利，“高手”联合图的啥？

“团购”专利省时省钱。事实证明，不少国外企业往往在觊觎已久的专利持有者面临重组、减资、破产，以及专利联盟瓦解时果断出手，抢购其核心专利。而一家企业通常难以在短时间内拿出如此多的资金进行专利收购，因此，具有相同利益或者技术追求的国外企业就会以“组团”的方式进行专利收购，节省专利交易成本。例如，柯达公司虽然宣称自己拥有价值22.1亿美元至25.7亿美元的专利包，但最终高通公司等仅花费5.25亿美元就成功“组团”收购其专利，节省成本75%之多。分析近几年国外企业“组团”收购专利的案例不难发现，其收购模式有章可循。“一是产业联盟进行购买，购买之后各联盟成员共同分享利益；二是相关企业‘组团’，委托专利运营公司、非专利实施主体（NPE）等第三方购买；三是竞争对手临时联合‘组团’购买，各取所需。”董新蕊表示。从长远来看，国外企业“组团”收购专利可以达到借势布局的目的。参团企业可基于收购的专利组建专利联盟或技术联盟，或制定行业标准以掌握市场话语权，或为今后开拓新业务储备相关专利。积极关注防患未然。有业内人士认为，形成专利同盟或技术同盟的各家公司在技术上的追求是一致的，通过这种“组团”收购行为，行业内的国外企业抱团建立了坚实的专利壁垒，对处于“圈外”的企业，特别是中小企业会形成一定的冲击。这种冲击一是体现在技术层面和市场层面的专利壁垒，二是具有潜在的专利诉讼威胁。但目前来看，我国企业“组团”收购专利的案例并不多，国外企业对我国企业构成的较大威胁，仍然来自于产品、技术和市场占有率本身。贾燕琛建议，不同企业应立足自身，制定发展策略，如创业型企业应进一步提升专利意识；已具有一定规模的企业则要做好前瞻性的专利布局。尽管目前我国企业仍未达到“组团”收购专利的发展阶段，但是还应对国外竞争对手“组团”收购行为多加关注。“如分析哪些企业联手、在哪些领域进行投资等，这些信息将有助于我国企业作出更为合理的发展决策以及专利布局。”

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