知识产权管理是一项实务性和法律性很强的工作,在企业知识产权工作中应当体现相当高度的专业性,这在一个机制健全、运行稳定的成熟企业中尤其适用。因此,知识产权工作在成熟企业中更能够或者更应当保持其相对独立性。而在大多数初创企业中,生存还是其第一要务,而生存直接依赖于业务的发展,所以业务高于一切,当然也包括知识产权。因此,在这样的企业环境和生存压力下开展知识产权工作,IPR们不得不执行“一切以商业为目的”的标准。比如,有的时候为了能让潜在投资者或股民更有信心,从而提升公司的估值,或顺利地拿到融资,企业IPR需要从更商业化的角度去布局和申请知识产权,有时甚至需要刻意地更改专利和软著的主题名称以“迎合”企业的商业目的。又如,在某项业务开展的风险考量上,企业IPR眼中不能只看到各种IP风险,而不综合考虑业务开展所能带来的预计收益上,任何业务的开展本身就是“收益”与“风险”的博弈,作为初创企业中的“专业人士”,企业IPR们不应当为专业而专业,而应该为商业而专业,力争做一名很懂商业的专业人士。