管理会计只有参与公司战略规划,才能称为真正意义上的管理会计。
在实践中,企业考虑外部环境因素后,制定公司的使命感、价值观、目标和战略——企业的管理自战略而始。管理会计只有参与公司战略规划,才能称为真正意义上的管理会计。
公司战略规划是否科学将在极大程度上决定公司的最终经济绩效。从管理的逻辑来说,“公司战略规划+过程的执行=最终的经济绩效”,即起于公司战略规划,重在过程的执行,形成经济绩效结果。上述关系可以用下图表示。
可以说,公司战略相当于公司的命,公司的执行力相当于公司的运,命好运好,方能财源滚滚。
不要放弃参与公司的战略规划
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