对于市场中的企业来说，内部管理对于企业实现有序经营发展而言具有重要意义。因此，为了发现企业经营运转过程中的薄弱环节，更好地进行企业内部管理，很多企业都会根据经营需要适时推进内部管理宝山审计活动地实施。那么，内部管理宝山审计主要审计哪些内容？下面本文来带您对此进行具体了解！
通常情况下，有关于内部管理审计的主要审计内容，其主要有以下这些：
主要包括：（1）审查企业是否制定了完备的管理制度和管理方法，是否规定了企业的目标及其实现目标的途径；（2）审查企业已制定的管理制度和管理方法是否已全部贯彻执行，并发挥了应有的作用；（3）审查企业各项职能管理部门是否围绕着提高经济效益这一中心进行相互协调和平衡；（4）审查企业是否根据自身的任务与目标，对生产经营活动进行合理的分工协作，合理地配备和使用企业资源；（5）审查企业是否经常对生产经营活动进行监督检查，发现偏差是否及时予以纠正。主要包括：（1）审查企业长期、中期、短期的供、产、销计划管理；（2）审查生产技术、生产组织、生产流程、生产效益等生产管理；（3）审查营销策略、市场预测、销售计划、销售合同、销售费用以及销售服务等情况；（4）审查产品质量、工作质量、质量的经济性以及全面质量管理；（5）审查资金的运用、资金周转的速度以及增收节支等措施；（6）审查设备物资的采购、保管和使用。以上是对企业内部管理审计主要审计内容介绍。对于需要开展内部管理审计活动的企业来说，如若对此不了解，便有必要对文中介绍内容作具体把握，从而以在明确审计内容的基础上，推动该项审计活动有序实施！
这些方法主要包括：
（1）查询法，了解被审计单位的管理情况；
（2）观察法，到现场观察管理工作；
（3）调查表法，设计调查表格征求有关人员意见；
（4）流程图法，将业务程序绘制成一张工作流程图；
（5）金额法，即用货币数量来表达；
（6）评分法，对管理人员评定分数；
（7）审计调查法，根据审计目标向被审计单位相关部门、人员进行询问、查档等。
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