黄浦审计公司:开展绩效审计,提升企业有限资源利用率!

如今，越来越多的企业开始注重绩效审计工作地开展，以提升企业有限资源的利用率。所谓绩效审计，其是指对被审计单位经济活动的经济性、效益性和效果性所进行的审计。其中，经济性是指在获得一定数量和质量的产品或服务及其他成果时所耗费的资源最少、成本最低；效率性是指一定的投入与产出的比例关系，即一定的投入是否能够得到最大的产出；效果性则是指被审计单位预期目标的实现程度。那么，绩效审计究竟应如何开展呢？接下来，黄浦审计公司将对此进行简要说明。

首先，开展绩效审计，应明确绩效审计的基本目标。通常，我国绩效审计的审计目标可以分解为三个，分别为：（1）对被审计单位是否经济、高效或有效执行有关政策进行独立审计检查；（2）对被审计单位和审计对象实现既定目标的程度和所造成的各种影响进行报告，为决策机构提供相关的评价意见；（3）发现并分析被审计单位在经济性、效率性、效果性方面存在问题的迹象或绩效不佳的领域，以帮助被审计单位进行整改。

其次，开展绩效审计，应了解绩效审计的操作流程。当前，我国绩效审计程序一般分为制定审计项目计划、审计准备、审计实施和审计终结四个阶段。其中：

在制定审计项目计划阶段，审计机构在选择效益审计项目时应重点考虑：被审计项目或单位的影响面大不大？被审计项目或单位的风险（即发生问题的可能性）大不大？预期的审计结果可能引起政府决策层重视的价值是不是大于审计成本？如果对这三个问题的回答是否定的，那么就可以将这种项目排除在选择范围以外。

在审计准备阶段，其主要工作包括审前调查、编制审计实施方案、制发审计通知书等。不过，在该阶段，开展绩效审计需特别强调两点，一是在编制审计方案之前，应充分了解和掌握被审计单位或项目的基本情况；一是必须建立起具体的审计目标和绩效标准。

在审计实施阶段，绩效审计实施阶段可以分为三个步骤，即收集审计证据、分析评估审计证据并得出审计结论、找出需要改进的地方并初步形成审计建议。

在审计终结阶段，审计人员需要在对审计证据分析评价的基础上，形成审计结论，并按照准则的要求编写绩效审计报告。

黄浦审计公司认为，出于绩效审计所具有的重要作用，企业经营者和管理人员有必要对此引起高度关注，从而通过绩效审计工作地高效开展，促进企业资源利用率的有效提升。另外，企业如若有存在绩效审计相关审计需求，也可以寻求专业黄浦审计公司进行审计委托！