会计师如何参与公司战略规划？

管理会计只有参与公司战略规划，才能称为真正意义上的管理会计。

在实践中，企业考虑外部环境因素后，制定公司的使命感、价值观、目标和战略——企业的管理自战略而始。管理会计只有参与公司战略规划，才能称为真正意义上的管理会计。

公司战略规划是否科学将在极大程度上决定公司的最终经济绩效。从管理的逻辑来说，“公司战略规划+过程的执行=最终的经济绩效”，即起于公司战略规划，重在过程的执行，形成经济绩效结果。上述关系可以用下图表示。

可以说，公司战略相当于公司的命，公司的执行力相当于公司的运，命好运好，方能财源滚滚。

不要放弃参与公司的战略规划

会计师在管理会计应用中，需要学会“抓大放小”，而要抓的首要大事即是参与公司的战略规划。然而，很多会计师主动放弃了战略管理的职能，实在是可惜。

战略是面向未来的。我们不是要做未来的战略，比如5年、10年以后的战略，而是做当前的战略，但是这一战略引导我们走向未来。企业的今天的状况，是昨天的战略带来的结果。今天的战略，将决定企业的未来。

按流行的话来说：一个人三年前的选择，决定他今天的生活状态；同理，一个企业三年前的战略决定企业今天的经济绩效。战略对企业经济绩效的影响，是深远而实在的。

我给中核集团上课的时候，中核集团的核电战略，影响该集团不是3、5年，而是数十年：今天建核电站，建好以后至少运行50~70年。也就是说，未来50~70年的经济绩效，都将受到今天的战略选择的影响。

管理会计在公司战略规划中的职责

一般的公司都会有负责战略规划工作的具体部门。会计师不是要取代该部门，而是要在战略规划中有自己的独立思考，并提出相应的建议，甚至应当在某些特殊情况下的否决权。

管理会计在公司战略规划中的职责主要是：

1、收集信息、整理信息、分析信息

为企业领导层以及战略规划部门提供信息支持以及建议。这些信息主要包括：确定客户的价值，新的市场机会信息及变革的影响，动态的行业结构及盈利信息，动态的竞争者会计信息，企业自身竞争优势的信息，等等。

2、厘清战略规划和经济绩效之间的关系

建立两者之间的因果模型。现有的战略对企业的经济绩效会产生什么样的影响？未来的规划又会带来什么样的变化？从经济绩效的角度，是否需要对现有的战略和未来的规划做出调整？等等。

在履行上述职责的过程中，会计师们要转变观念，从原来的对内管理为主，学会做到内外兼顾。