如今，伴随着管理在企业经营发展过程中扮演的角色越来越重要，很多企业都非常注重开展管理虹口审计。可以说，管理虹口审计是现代审计发展到一定程度的产物，它涉及到企业的经营方针和计划，旨在将企业发展引向正确的道路，对企业发展有重大意义。因此，有关于管理审计相关事项也备受企业经营者关注。
事实上，管理审计既是监督又是服务，其既能够帮助企业理清财务收支，又能兼顾披露违纪违规、管理等方面的问题，并提出改进管理和提高经济效益的建议。通常，在管理审计工作完成后，审计人员都会按要求出具管理审计报告，那么，管理审计报告的模板究竟是什么样的呢？接下来，本文将对此进行简要介绍。
管理审计报告的开头，需要写明接受者、日期。接受者需顶格写好，分行再顶格写日期。管理审计的内容，主要包括：第一，背景介绍。写明委托方是谁，需要接受内部控制评价的受体又是谁。第二，目的。管理审计工作的开展需设定一定的目的，这样才能够根据审计目的找出企业存在的管理、执行等方面的问题并且提出改善或解决建议，以达到提高公司管理效率与管理效益的目标。第三，范围。有关于审计范围，其主要是指时间范围和业务范围。第四，方法。在方法这一模块，审计人员需写明在这次管理审计过程中，都使用了哪些手段和方式，如访谈、实地考察等。第五，写明此次工作可能会造成的影响或者其他特别说明，以及应对方案的构想等等。在审计报告的结尾部分，审计人员应写明：第一，总结结论。即对此次业务流程进行点评并且提出问题，没有发现问题的作业点应该给予肯定说明并写入报告。第二，针对发现的问题提出解决意见，可以分四步阐述（首先，概括问题所在；其次，点明问题产生的原因；再次，写明该问题可能会造成的影响；最后，提出解决方案或者建议，若被审计单位有不同的意见也应一并写入。）第三，后续跟进。此部分内容，审计人员需描述就审计问题与被审计单位达成共识的改进计划，制定具体的行动计划并且写明将在某时期进行后续追踪（完成最后一项行动计划之后）。以上为审计报告模板的一类形式说明。事实上，管理审计报告模板多种多样，因而需要审计人员根据企业当前情况进行合理应用，生搬硬套可能会导致管理审计报告生硬、缺乏逻辑。所以，在应用审计报告模板时，审计人员还应懂得取舍，并根据企业实际审计情况进行编写，进而使得审计报告的出具更具专业性和可操作性。
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